管理者领导力课程
模块 1：管理自我
- 自我认知和自我管理
- 情绪智力发展
- 优先级设定和时间管理
- 持续改进和专业发展
模块 2：管理团队
- 团队建设和团队动力学
- 有效沟通和冲突解决
- 授权和委派
- 团队激励和认可
模块 3：管理业绩
- 绩效目标设定和监控
- 反馈和指导
- 绩效改进计划
- 绩效评估和职业发展
模块 4：解决团队沟通和激励难题
- 识别和克服沟通障碍
- 创建积极的沟通环境
- 激励团队成员
- 处理消极行为
课程目标：
在完成本课程后，参与者将能够：
- 提高自我认识和管理能力
- 建立并管理高绩效团队
- 有效设定和管理绩效
- 解决团队沟通和激励挑战
教学方法：
本课程将采用多种教学方法，包括：
- 基于案例的讨论
- 角色扮演
- 讲座
- 小组活动
- 在线资源
评估：
参与者将通过以下方式进行评估：
- 课堂参与度
- 团队作业
- 个人反思作业
目标受众：
本课程适合以下人士：
- 管理者
- 团队领导
- 任何寻求提高领导能力的人
管理者领导力课程
模块 1：管理自我
- 自我意识和情绪智力
- 时间管理和优先级设定
- 应激管理和弹性
- 职业发展和目标设定
模块 2：管理团队
- 建立高绩效团队
- 促进团队合作和协作
- 管理冲突和差异
- 授权和委派
- 培养继任者
模块 3：管理业绩
- 设定明确的目标和期望
- 监控和评估绩效
- 提供反馈和指导
- 识别和奖励高绩效者
- 处理低绩效者
模块 4：解决团队沟通和激励难题
沟通
- 积极倾听技能
- 清晰有效的沟通
- 克服沟通障碍
- 建立信任和融洽关系
激励
- 激励理论和模型
- 创造激励性工作环境
- 识别和满足团队需求
- 营造认可和奖励文化
其他关键主题：
- 领导风格和情境领导
- 道德和道德领导
- 变革管理
- 战略规划
- 财务管理
学习方法：
- 交互式讲座和讨论
- 情景练习和角色扮演
- 案例研究和小组作业
- 个人指导和反馈
目标受众：
- 新晋管理者和寻求提升领导技能的经验丰富的管理者
- 寻求提高团队沟通和激励能力的领导者
课程成果：
参与者将能够：
- 提高自我的意识和管理能力。
- 有效地建立和管理高绩效团队。
- 设定明确的目标、监控绩效和提供有价值的反馈。
- 解决团队沟通和激励中的挑战，营造积极和有成效的工作环境。
- 成为更有效率、更自信和有能力的管理者。
管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题
课程内容：
1 01 为什么要学习领导力_.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 .mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 .mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 .mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 .mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 .mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 .mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4