第 1 节：连锁经营的基础
- 连锁经营的概念和益处
- 不同类型的连锁经营
第 2 节：从 0 到 1 的规划
- 创建特许经营协议
- 商店位置和设计
- 人员配备和培训
第 3 节：开发系统和流程
- 运营手册和标准
- 质量控制和保证
- 营销和销售策略
第 4 节：特许经营商关系管理
- 招募和选择特许经营商
- 提供持续支持
- 冲突解决
第 5 节：财务管理
- 特许权费和特许使用费
- 运营费用和利润
- 财务计划和报告
第 6 节：法律合规
- 特许经营法规和披露
- 商标和知识产权保护
- 责任和保险
第 7 节：连锁经营的增长和扩展
- 区域开发策略
- 国际扩张
- 多元化和创新
第 8 节：连锁经营的成功之路
- 持续改进和最佳实践
- 客户服务和满意度
- 品牌建设和声誉管理
实体店连锁经营从0到100的快速实现之道（8节视频课程）
课程大纲：
第1节：连锁经营概述及初创准备
- 连锁经营的优势与劣势
- 选址和门店规划的技巧
- 初始投资和运营成本的评估
第2节：供应链管理和采购
- 供应商选择和管理策略
- 库存控制和配送系统优化
- 采购成本谈判和节约技巧
第3节：门店运营和标准化
- 员工招聘和培训
- 客户服务和体验管理
- 运营流程和质量控制标准化
第4节：营销与推广
- 目标受众分析和定位
- 品牌建设和传播策略
- 线上和线下营销渠道的整合
第5节：财务管理和成本控制
- 财务报表分析和关键指标
- 成本控制策略和优化
- 资金管理和投资决策
第6节：连锁扩张和特许经营
- 扩张计划和选址策略
- 特许经营模式的优势与风险
- 特许经营协议和运营管理
第7节：技术应用和数字化转型
- POS系统和库存管理软件
- 客户关系管理和忠诚度计划
- 数据分析和运营优化
第8节：案例分析和最佳实践分享
- 成功连锁企业案例研究
- 常见的连锁经营挑战和应对策略
- 行业趋势和未来发展展望
连锁痛点
1选择困惑
企业到底是不是适合开展连锁经营？
能不能开展连锁经营？
2启动困惑
决定开展连锁经营了，但从何下手、如何规划呢？
3人才困惑
招不到好员工，留不住好人才，到底改怎么
办？
4扩张困惑
样板店已经建立，扩张要注意什么问题呢？
5经营困惑
经营效益下降，管理失控，如何解决？
干货揭秘
1.连锁思维到底是什么?
2.做连锁的“套路”法则、逻辑思路分享
3.连锁企业要做大做强的三阶段核心思路
4.连锁不同阶段的避坑指南
5.连锁企业的管理秘籍
6.连锁企业如何复制人才
7.连锁企业增长的三个阶段与四种创新
课程大纲
1.做连锁要避的坑
2.连锁、创业选择赛道的底层逻辑
3.连锁做大做强的四大“套路”与阶段
4.连锁做大的必经之路有哪些
5.如何打造单店的盈利模型
6.连锁如何做标准
7.如何用创新打造企业差异化
8.连锁企业、实体门店如何做好服务？
课程总课时数
8节课时
跟着有结果的人
去干就对了
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