猫课蒋辉0-100人电商管理，不懂管理的老板，每天忙到死

第一章：管理的本质

• 管理的基础概念和作用
• 管理的三大职能：计划、组织、控制
• 不同管理层级和职责

第二章：目标管理

• SMART目标原则
• 目标分解法
• 目标管理的实施与监控

第三章：计划管理

• 战略计划和战术计划
• 项目管理流程
• 计划编制的原则和技巧

第四章：组织管理

• 组织结构的设计和类型
• 岗位设置和职责分配
• 团队建设和沟通管理

第五章：人力资源管理

• 人员招聘和培训
• 绩效管理和激励机制
• 人力资源规划和发展

第六章：财务管理

• 预算编制和控制
• 财务报表分析
• 资金管理和融资渠道

第七章：运营管理

• 流程优化和效率提升
• 库存管理和供应链管理
• 质量控制和客户服务

第八章：市场营销管理

• 市场调研和定位分析
• 产品策略和营销组合
• 品牌管理和渠道拓展

第九章：信息管理

• 数据收集和分析
• 管理信息系统的作用
• 信息安全和管理

第十章：管理困境与解决

• 团队管理中的常见问题
• 沟通障碍和冲突处理
• 时间管理和压力管理

附录：电商管理案例分析

• 常见电商管理问题及解决方案
• 成功电商管理案例研究

课程简介

猫课蒋辉0-100人电商管理是一门针对不懂管理的电商老板的课程，旨在帮助他们解决日常管理中的痛点，提升团队管理能力，从而优化运营效率，提高业绩。

课程目标

• 了解电商团队管理的基本原则和方法论
• 掌握团队组建、激励和考核的技巧
• 熟悉电商运营中的常见管理问题和解决方案
• 提高团队协作效率和工作产出
• 培养老板的管理思维和领导力

课程内容

• 团队组建：招聘策略、人才测评、组织架构设计
• 团队激励：激励理论、激励机制设计、绩效考核
• 团队管理：沟通技巧、冲突处理、团队文化建设
• 电商运营管理：运营流程优化、数据分析、人员配置
• 常见问题解决：离职率高、团队执行力差、管理者与员工矛盾
• 老板的管理思维：战略规划、领导力培养、决策制定

课程特色

• 实战经验：授课老师蒋辉拥有多年电商管理经验，结合真实案例进行讲解。
• 系统性学习：课程内容涵盖电商团队管理的方方面面，循序渐进，循序渐进。
• 案例分享：课程中穿插大量电商管理案例，帮助学员理解理论知识的实际应用。
• 互动交流：提供在线答疑和讨论环节，学员可以与老师和同学交流学习心得。

适用人群

• 0-100人电商团队的负责人
• 缺乏管理经验的电商老板
• 希望提升团队管理能力的电商从业者
• 渴望改善运营效率和业绩的电商企业家

课程效果

通过学习本课程，学员将能够：

• 构建高效的电商团队
• 激发员工的动力和创造力
• 解决团队管理中的常见问题
• 优化运营流程，提升业绩
• 树立老板的管理思维，提升领导力

关于授课老师蒋辉

蒋辉，资深电商管理专家，拥有10年以上电商团队管理经验，曾任职于京东、阿里巴巴等大型电商平台，担任高管职务。现为电商咨询顾问，专注于帮助电商企业提升管理水平和运营效率。

猫课蒋辉0-100人电商管理，不懂管理的老板，每天忙到死

课程内容：

0到10人初创固队管理

基础课程

10人-50人各岗位绩效设计

中国合伙人解决合伙冲突

50人-100人阿米巴经营