10178 期「亚马逊大卖团队管理体系」课程

课程介绍:

本课程专为亚马逊大卖团队管理者打造,提供一套全面且实用的管理体系和管理技巧,帮助团队高效运作和业务增长。

课程内容:

一、亚马逊大卖团队管理初探

  • 亚马逊大卖团队的特点与挑战
  • 团队管理体系概述

二、团队管理框架

  • OKR 目标管理法
  • KPI 考核体系搭建
  • 绩效评估与人才管理

三、团队沟通与激励

  • 有效沟通的技巧和方法
  • 团队激励策略与实施
  • 营造积极的工作氛围

四、团队协作与冲突处理

  • 构建高效的团队协作机制
  • 冲突处理的原则和技巧
  • 建立团队信任与凝聚力

五、远程团队管理

  • 远程团队管理的独特挑战
  • 远程团队管理的工具和策略
  • 远程团队绩效提升

六、亚马逊大卖团队管理案例

  • 亚马逊大卖团队成功案例分析
  • 常见管理问题及解决方案
  • 行业最佳实践分享

课程亮点:

  • 实战导向,提供切实可行的管理体系和技巧
  • 案例丰富,帮助学员快速理解并应用到实际工作中
  • 导师经验丰富,拥有多年亚马逊大卖团队管理经验
  • 学员有机会与其他同行交流和学习

适合人群:

  • 亚马逊大卖团队经理
  • 亚马逊运营负责人
  • 想要提升团队管理能力的电商从业者

课程费用:

30 亿元

注册方式:

详情请咨询课程导师或拨打报名电话。

导师介绍:

[导师姓名],拥有多年亚马逊大卖团队管理经验,曾带队实现过亿元的销售额增长。

(10178期)30亿-亚马逊大卖团队管理体系,一套课帮你重塑管理体系与管理技巧
揭秘大卖公司的管理体系SOP,包含科学设置组织架构、STAR黄金法则科学招聘、 科学绩效设置、绩效辅导与激励设置

课程大纲

全局视角解析企业愿景与组织规划

1)体系决定组织架构

2)精神层面-如何明确企业的使命、愿景、价值观

3)价值观业绩271法则

4)商业层面-如何明确企业的战略、长短期规划

5)组织架构-如何确保和战略一致,校验标准

6)层层拆解,KPI、计划、绩效考核、激励,支撑目标落地

7)人才盘点与领导力的重要性

跨境组织架构设计

1)運偢铺战略与组织架构的管理

2)不同阶段的架构模式与管控重点

3)5大模块决定组织架构

4)亚马逊战略决定组织架构和岗位职能

.5)不同团队规模的人员构成和岗位职责

5人团队

10人团队

30人团队

100人团队

6)常见问题:广告部门是否应该独立搭建?

7)大团队vs小团队的主要区别

8)【品牌型卖家】社媒团队的组织架构脑图

跨境科学招聘SOP

1)选拔人才中常见的问题

2)目标选“材”的重要元素

3)面试原理图-如何避免人岗不适配的情况

4)最常用的面试方法

5)面试标准的制定

6)核心胜任能力样本

7)岗位职责梳理

案例:亚马逊销售岗任职资格标准案例:亚马逊高级运营职位说明书

8)如何正确提问,挖掘出有价值的信息

行为面试法

引导式问题

理论式问题

STAR结构面试法

真vs假STAR对比

亚马逊运营STAR法则面试

9)面试流程管理

·面试分工与表格模版·面试评估打分表

·面试的时间分配·适配度分析标准

·面试决策原则·面试前、中、后的注意事项

10)人才招聘面试题库解析(模版表格解读)·面试题库(面试开场、专业知识、经验技能胜任素质、管理能力等)

·亚马逊强相关问题

·不同岗位级别的面试真题

·能力模型解析

.11)【实操补充】亚马逊销售岗任职资格标准制定

四、科学绩效管理与激励管理

1)不同职级的考核指标与权重(模版表格解读)

·推广岗位·销售岗位

2)绩效面谈管理

·绩效面谈中与上级、下属沟通的痛点与关键点

绩效面谈的本质与价值

·绩效面谈全流程拆解

·绩效面谈话术模版

·如何建立信任关系

3)绩效辅导

·绩效改进计划表GROW模型

4)科学激励

激励的理论内涵

a.什么是激励

c.激励的双因素理论

b.激励的不同层次

·激励的心理内涵

a.什么是动力

b.什么是需要

c.如何了解员工的需要

激励的实践内涵

a.激励的过程c.激励的体系

b.激励的作用

·企业、经理、员工三方努力,营造激励的环境

激励的18大原则

激励的100个不重样的小技巧

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