3合1 用人观、错位竞争、自主制创业课程套装
课程1：用人观
- 课程简介
- 用人观的概念和意义
- 用人观的演变和发展
- 现代人力资源管理中的用人观
- 不同类型的用人观
- 用人观对企业发展的影响
- 案例分析与讨论
课程2：错位竞争
- 课程简介
- 什么是错位竞争
- 错位竞争的优点和缺点
- 错位竞争的策略和方法
- 案例分析与讨论
课程3：自主制创业
- 课程简介
- 自主制创业的概念和特点
- 自主制创业的优势和劣势
- 自主制创业的流程和步骤
- 自主制创业的资金来源和财务管理
- 自主制创业的经营管理和风险控制
- 案例分析与讨论
课程内容亮点
- 43节专业课程，涵盖用人观、错位竞争和自主制创业的各个方面
- 最新理论和实务案例，帮助学员深入理解课程内容
- 案例分析和讨论环节，促进学员的思考和应用能力
- 课程讲师均为行业专家和资深从业者，提供权威讲解和实践经验分享
课程目标
- 帮助学员掌握现代用人观，提升人力资源管理水平
- 让学员了解错位竞争的原理和应用，帮助企业开拓新市场
- 指导学员理解自主制创业的流程和要点，提高创业成功率
适合人群
- 人力资源管理人员
- 企业管理者
- 创业者或有意创业者
- 对用人观、错位竞争、自主制创业感兴趣的人士
用人观、错位竞争、自主制创业 3 合 1 课程套装（43 节课）
课程简介：
本课程套装包含 3 门独立课程，涵盖用人观、错位竞争和自主制创业三大主题。通过 43 节课的内容，学习者将全面了解建立有效用人机制、制定差异化竞争策略以及创办和管理企业的知识和技能。
课程大纲：
用人观（14 节课）
- 用人观的演变与发展
- 不同用人观的比较
- 人才吸引与留用
- 绩效管理与激励制度
- 团队建设与管理
错位竞争（15 节课）
- 错位竞争的概念与原理
- 错位竞争的市场分析与目标客户群选择
- 错位价值主张的制定
- 错位营销策略的实施
- 错位竞争的案例研究
自主制创业（14 节课）
- 自主制创业的动机与精神
- 商业模式画布与精益画布
- 初创企业的融资与估值
- 团队组建与管理
- 营销与销售策略的制定
学习目标：
完成本课程套装后，学习者将：
- 掌握用人观的基本原则，制定有效的人才管理策略。
- 了解错位竞争的理论和实践，制定差异化的竞争策略。
- 具备自主制创业的基础知识和技能，创办和运营成功的企业。
目标受众：
- HR 管理人员
- 创业家
- 管理者
- 想要增强用人、竞争和创业技能的任何人
让员工变成“我要做”
裂变式创业
巨变时代下的
用人观
独特性创造更高价值
错位竞争
课程内容
[1]-学习指南[有问题找客服].mp4
[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4
[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4
[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4
[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4
[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4
[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4
[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4
[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4
[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4
[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法"ev.mp4
[14]-先导篇:人才即优势.mp4
[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4
[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4
[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4
[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4
[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4
[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4
[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4
[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4
[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4
[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4
[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4
[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4
[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4
[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4
[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4
[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4
[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4
[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4
[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4
[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4
[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4
[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4