9665 期管理者领导力课程
课程概述：
本课程旨在帮助管理者培养必要的技能和知识，以有效领导团队，管理业绩并实现组织目标。
课程内容：
一、管理自我
- 自我意识和情绪智力
- 时间管理和压力管理
- 人际关系和影响力
二、管理团队
- 团队建设和团队动力学
- 沟通技巧和有效反馈
- 冲突管理和解决问题
- 团队协作和创新
三、管理业绩
- 目标设定和绩效指标
- 激励和认可
- 辅导和职业发展
- 绩效评审和反馈
四、解决团队沟通和激
- 沟通障碍和解决方案
- 积极倾听和同理心
- 营造开放和包容的团队环境
- 解决冲突和建立共识
课程目标：
参与者将能够：
- 更好地了解自己并管理自己的行为
- 有效地建立和管理团队
- 设定清晰的目标并管理绩效
- 解决团队沟通和激励方面的挑战
授课方式：
- 交互式讲座
- 案例研究
- 角色扮演
- 分组讨论
目标受众：
- 寻求提升领导技能的管理者
- 希望提高团队绩效的团队负责人
- 任何希望发展领导潜力的个人
证书：
完成本课程后，参与者将获得结业证书。
（9665期）管理者领导力课程
目标：
培养管理者的领导力和管理技能，提升团队沟通和绩效管理能力。
课程内容：
模块1：管理自我
- 管理自己的情绪和压力
- 建立自我意识和自我激励
- 制定清晰的目标和优先事项
- 时间管理和优先排序技术
模块2：管理团队
- 营造积极的工作氛围
- 培养团队成员的参与度和责任感
- 建立有效的沟通渠道
- 解决团队冲突和问题
模块3：管理业绩
- 制定明确的绩效目标
- 提供有效的反馈和指导
- 营造绩效导向型文化
- 奖励和认可绩效
模块4：沟通和激励
- 有效沟通技巧
- 积极倾听和同理心
- 激励和授权团队成员
- 创造一个激励性的工作环境
培训方法：
- 讲座、讨论、案例研究
- 角色扮演和模拟练习
- 组内互动和团队项目
目标受众：
- 新任或经验较少的管理者
- 希望提高领导力和管理技能的经理人
- 负责团队沟通和绩效改善的专业人士
课程收益：
- 增强自我意识和领导能力
- 提高团队沟通和协作能力
- 提升绩效管理和激励技巧
- 创造更积极的工作氛围和提高团队效率
管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通和激励难题
课程内容：
1 01 为什么要学习领导力_.mp4
2 02 东西方领导力的差异,mp4
3 03 个人能力的四个阶样 .mp4
4 04 领导力的五个层级,mp4
5 05 游戏化管理让工作更有趣 .mp4
6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4
7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 .mp4
8 08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9 09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10 10 明确管理者的角色定位,mp4
11 11 管理要先学会放手_.mp4
12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4
13 13 管理者的三种角色 .mp4
14 14 沟通视窗.mp4
15 15 客户不知道的信息就是卖点 .mp4
16 16 如何面对自己的盲点,mp4
17 17 人的潜能是无穷的 .mp4
18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4
19 19 倾听让关系更美好 ,mp4
20 20 倾听的步骤.mp4
21 21 反应情感是同理心倾听的关键_.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23 23 用二级反馈国化员工的行为_.mp4
24 24 负面反馈工具BIC.mp4
25 25 负面反馈的难点,mp4
26 26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 27 授权的技巧和方法.mp4
28 28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4
30 30 如何制定一个好的0?.mp4
31 31 如何设置一个好的KR?,mp4
32 32 制定完成OKR的策略.mp4
33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4