学会薪酬绩效 突破人效困境，​一堂课教你建立自己的【薪酬+绩效】体系

学会薪酬绩效，突破人效困境

一堂课教你建立自己的【薪酬 绩效】体系

课程大纲

一、薪酬绩效管理概述

• 薪酬绩效管理的概念和意义
• 薪酬绩效管理的原则和目标

二、绩效管理体系的建立

• 绩效考核指标体系的设计
• 绩效考核方法的选择
• 绩效考核流程的制定

三、薪酬体系的建立

• 基薪和绩效奖金的比例分配
• 岗位薪酬等级的划分
• 绩效与薪酬的关联方式

四、薪酬绩效体系的实施

• 绩效考核的实施和监控
• 薪酬发放的审核和计算
• 体系评估和优化

五、案例分析

• 不同行业企业的薪酬绩效体系案例
• 薪酬绩效体系实施中的常见问题和解决方案

六、实战演练

• 参与者分组，制定自己的薪酬绩效体系方案
• 方案评审和讨论

讲师介绍

本课程由具有丰富人力资源管理经验的资深专家讲授，拥有多年企业薪酬绩效管理实践经验。

适合人群

• 人力资源管理人员
• 企业管理者
• 薪酬绩效管理相关人员

课程收益

• 掌握薪酬绩效管理的基本原理和方法
• 能够建立科学合理的薪酬绩效管理体系
• 改善企业的人力资源管理水平
• 提升员工绩效，优化人效

课程名称：学会薪酬绩效，突破人效困境

目标：

• 掌握薪酬绩效体系的构建原则和方法
• 建立一套符合企业自身发展需求的薪酬绩效体系
• 提升员工绩效，突破人效困境

课程内容：

一、薪酬体系构建

• 薪酬结构设计
• 薪酬水平确定
• 薪酬调整原则

二、绩效考核体系构建

• 绩效考核指标设计
• 绩效考核方法的选择
• 绩效考核流程

三、薪酬与绩效的关联

• 绩效与薪酬的挂钩原则
• 薪酬绩效曲线的制定
• 绩效激励措施的运用

四、薪酬绩效体系的实施

• 沟通培训
• 数据采集与分析
• 体系调整与优化

五、薪酬绩效体系的案例分享

• 成功案例分析
• 失败案例分析
• 经验与教训总结

讲师介绍：

本课程由资深薪酬绩效专家 [讲师姓名] 授课。[讲师姓名] 拥有多年薪酬绩效体系构建经验，曾为多家知名企业提供咨询服务。

课程时长：

1 天

目标受众：

• 人力资源管理者
• 管理层
• 对薪酬绩效体系感兴趣的人员

学会薪酬绩效 突破人效困境，​一堂课教你建立自己的【薪酬+绩效】体系，一套企业与员工的双赢选择

你将获得 ”

1.管理者没概念，无抓手一堂课建立【薪酬绩效】全景框架

2.不再用真金白银走弯路-堂课掌握【薪酬绩效】常见误区

3.工资发不好，员工容易跑-堂课理解【员工收入结构图和七级薪酬体系】

让员工摆脱低薪低效苦循环提高人效，跑赢大势让企业成为奋斗者的乐园

课程大纲(总课时:5课

第一集:干部培养的业务逻辑

第二集:干部培养八部曲

第三集:明确干部使命与责任

第四集:干部选拔标准

第五集:阿里高管的标准