3合1课程套装
用人观
- 重新定义用人观，摆脱传统思维惯性
- 招聘、甄选、培养、激励人才的先进策略
- 打造高绩效团队，释放组织能量
错位竞争
- 跳出传统竞争思维，寻找差异化定位
- 识别蓝海市场，避免正面交锋
- 构建可持续竞争优势，立于不败之地
自组制创业
- 打破传统创业模式，灵活组建创业团队
- 降低创业风险，提高成功率
- 协同创新，发挥创业潜力
课程内容
用人观
- 人才是企业的核心竞争力
- 新时代人才需求与趋势
- 招聘策略与甄选技巧
- 绩效考核与激励体系
- 员工发展与人才培养
错位竞争
- 市场竞争的新规则
- 寻找蓝海市场机会
- 差异化战略与定位
- 蓝海市场案例分析
自组制创业
- 自组制创业的优势与劣势
- 创业团队组建与管理
- 创业计划书的撰写与策划
- 创业融资与运营策略
- 创业失败的预防与风险控制
课程特色
- 实用性强：提供可落地执行的策略和技巧
- 案例丰富：深入剖析成功案例，提供启发
- 互动环节：小组讨论、角色扮演，增强理解
- 专家授课：资深讲师亲自传授实战经验
- 知识体系全：涵盖人才管理、市场竞争、创业各个方面
目标人群
- 企业经营者、管理者
- 人力资源管理人员
- 创业者、准创业者
- 希望提升个人竞争力和职业发展的人士
3 合 1 课程套装
1. 用人观
- 了解不同世代员工的特征和需求
- 构建有效的人才招聘和留用战略
- 营造多元化和包容性的工作环境
2. 错位竞争
- 分析竞争格局并识别未满足的市场需求
- 开发独特的产品或服务，避开直接竞争
- 建立可持续的竞争优势
3. 自组制创业
- 自我组织和自我管理的创业模式
- 构建高绩效和适应性强的创业团队
- 利用敏捷方法和精益运营原则快速迭代和创新
目标受众：
- 人力资源管理人员
- 创业家和企业主
- 管理者和团队领导
- 有志于了解现代商业趋势和实践的任何人
学习成果：
- 了解当今工作场所的人力资源最佳实践
- 掌握错位竞争的战略，以获得市场增长
- 获得自组制创业的原则和工具，以建立成功的企业
3合1课程套装，用人观+错位竞争+自组制创业
让员工变成“我要做”
裂变式创业
巨变时代下的
用人观
独特性创造更高价值
错位竞争
课程内容
[1]-学习指南[有问题找客服].mp4
[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4
[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4
[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4
[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4
[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4
[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4
[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4
[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4
[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4
[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4
[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4
[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法”ev.mp4
[14]-先导篇:人才即优势.mp4
[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4
[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4
[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4
[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4
[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4
[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4
[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4
[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4
[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4
[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4
[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4
[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4
[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4
[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4
[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4
[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4
[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4
[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4
[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4
[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4
[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4
[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4
[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4
[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4