崔璀职场：能成事儿的极简管理课——懂人性、会沟通、能成事儿
核心要点：
懂人性：
- 了解人类的本性，包括需求、动机和恐惧。
- 根据不同员工的个性和需求调整管理方式。
- 营造积极和有支持性的工作环境。
会沟通：
- 清晰、简洁和有效地传达信息。
- 积极倾听并理解他人的观点。
- 培养同理心和建立信任。
能成事儿：
- 设定期望和目标，并提供明确的指导。
- 提供必要的资源和支持，帮助员工取得成功。
- 授权员工，让他们发挥自己的潜力。
- 庆祝成功并从失败中吸取教训。
具体做法：
- 建立一个共同的目标：团队成员需要了解他们的工作如何与公司的整体目标相关。
- 制定明确的期望：员工应该知道自己的职责、期限和绩效标准。
- 提供持续的反馈：定期提供积极和建设性的反馈，以帮助员工成长和提高。
- 授权和赋能：让员工有能力做出自己的决定并承担责任。
- 营造积极的文化：鼓励协作、尊重和多样性。
- 解决冲突：及时处理冲突，并找到公平和互惠的解决方案。
- 培养领导力：识别具有领导潜力的员工并提供发展机会。
案例分析：
作者分享了几个实际案例，说明了这些原则如何帮助管理者成功管理团队并实现目标。
结论：
有效的管理需要对人性、沟通和执行的深刻理解。通过遵循这些原则，管理者可以建立一支敬业、高效和有动力的团队，并最终实现业务成果。
崔璀职场-能成事儿的极简管理课：懂人性，会沟通，能成事儿
简介
本书由崔璀老师撰写，是一本针对职场人士的管理指南。作者以其丰富的管理经验和敏锐的洞察力，从人性、沟通和执行三个方面，阐述了职场中高效管理的要点。
主要内容
一、懂人性：
- 了解人性本质，包括人的需求、动机和行为模式。
- 运用共情和同理心，理解他人的想法和感受。
- 建立信任和尊重，激发团队成员的积极性。
二、会沟通：
- 掌握有效的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈。
- 根据不同情境调整沟通方式，提高沟通效果。
- 学会向上、向下和横向的沟通技巧，建立顺畅的沟通渠道。
三、能成事儿：
- 制定清晰的目标和规划，确保团队方向明确。
- 授权和分工协作，发挥团队成员的优势。
- 跟踪进度，及时反馈和调整，保证高效执行。
- 解决冲突和问题，营造积极的工作氛围。
特色
- 极简实用：作者以简洁明了的方式，将复杂的概念分解为易于理解和实用的要点。
- 案例丰富：书中穿插了大量真实的案例和情景，帮助读者理解和应用所学知识。
- 理论与实践相结合：作者在提出理论概念的同时，也提供了具体的实践技巧和方法。
- 可操作性强：本书提供的建议和技巧可立即应用于实际工作，帮助读者提升管理技能。
适合人群
- 职场管理者
- 团队领导人
- 个人成长和职业发展人士
作者简介
崔璀，资深管理专家和培训师，拥有20多年的企业管理经验。曾担任多家世界500强企业的高级管理人员，擅长组织变革、团队建设和领导力发展。
崔璀职场-能成事儿的极简管理课，懂人性，会沟通，能成事儿
极简管理要用巧劲儿，破苦工
优势管理践行者崔璀教你
懂人性，会沟通，能成事儿
100节视频课，聚焦管理者高频痛点，融合心理学管理学知识，用巧劲儿解决管理难题
I课程亮点
·100节视频课，30+精准管理动作，一套课拿下
聚焦管理者高频痛点，覆盖4大管理模块，9种识人模型，融合心理学、管理学知识，用巧劲儿解决管理难题。
·管理能力是你职业发展的杠杆
无论你是什么行业什么岗位，互联网、地产、金融、教育，运营、产品、文案、销售……用管理能力放大你的优势，让你在职场上保持常青。
·一套内向者也适用的管理方法
崔璀原本也是个内向、不善交际的管理者，她提炼自己15年职场管理经验，帮助每个踏实做事的业务能手，突破管理瓶颈，撬动持续增值。
课程大纲
·先导课
如何找到适合自己的管理风格
管团队
凝聚人心，提升战力
坦诚：你的下属不是没意见，是不敢说
调和：怎么用合作思维，打破艰难谈话
激发：如何培养独当一面的人才
决断：完善人才管理机制的第一步是会开人
引领：被下属顶撞如何得体回应
管业务
赋能提效，业绩跃升
流转：如何收集信息，提升决策质量
认知：管理者必须破除的3个关于增长的误解
推动：怎么让团队主动领目标、完任务
决策：找到适合自己的决策模型
基因：找到适合公司的增长机制