学习对象：
电商公司各个岗位的主管
- 运营主管
- 市场主管
- 客服主管
- 仓储物流主管
- 技术主管
20 人以内的电商公司老板
课程收益：
参加该课程的学员将获得以下收益：
- 了解电商行业最新趋势和最佳实践
- 掌握电商中层管理的必备技能
- 提升团队领导力、沟通力、决策力和执行力
- 学会运用数据分析来制定业务决策
- 了解电商运营、市场营销、客服、仓储物流和技术方面的最佳实践
- 建立电商行业人脉网络
陈少珊·电商中层管理能力提升班
学习对象：
- 电商公司各个岗位的主管（运营主管、产品主管、技术主管等）
- 20 人以内的电商公司老板
课程内容：
模块一：电商运营管理
- 电商市场分析与行业趋势
- 电商运营体系构建与管理
- 消费者行为分析与用户运营
- 电商渠道管理与商品推广
- 数据分析与运营优化
模块二：电商产品管理
- 电商产品生命周期管理
- 电商产品需求分析与规划
- 电商产品开发与测试
- 电商产品定价与促销策略
- 电商产品包装与品牌建设
模块三：电商技术管理
- 电商网站架构与技术选型
- 电商数据库与数据管理
- 电商前台开发与后端运维
- 电商安全与风控管理
- 电商大数据与人工智能应用
模块四：团队管理与领导力
- 电商团队建设与激励
- 敏捷项目管理与团队协作
- 中层管理者的角色与职责
- 领导力提升与团队赋能
- 情商与沟通技巧
模块五：电商案例分析
- 成功电商企业的案例分析
- 行业领先企业的运营、产品和技术策略
- 电商发展趋势与未来展望
特色：
- 理论授课与实战案例相结合，提升学员的实用能力。
- 邀请行业专家授课，分享前沿行业知识和管理经验。
- 课后辅导与答疑，帮助学员解决实际工作问题。
- 结业考试与认证，检验学员的学习成果。
授课方式：
- 线上网络授课
- 课程时长：60 小时
- 课程周期：3 个月
陈少珊·电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板
商家痛点
1提拔业务能力很强的员工做管理，该员工依然亲力亲为，不懂得如何通过别人拿结果；
2中层管理只会自己打仗，不懂得如何带领团队一起打胜仗；
3每天都在救火，不思考如何解决根本性问题；
4开会没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢开会；
5缺乏标准化流程，培养新员工效率低、成本高。
6天课程大纲
第1天
电商中层管理自我提升
1.中层管理是一个什么样的角色；
2.中层管理日常遇到的常见问题；
3.从P岗转到M岗工作职责的变化；
4.中层管理需要提升的8个能力；
课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标
和可执行的方案；
第2天
电商中层管理的日常工作
1.中层管理不是一个救火队长；
2.中层管理的岗位职责；
3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效
开会流程；
4.如何把精力放在解决根本性问题上；
课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用
育留的10个点；
中层管理如何带领团队打胜仗
第3天
1.如何带领大家一起共创一个合理的目标；
2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；
3.如何目标责任到人和设置奖励方案；
4.如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时
反馈，确保目标能完成；
课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆
解工作事项和奖励方案；
第4天
提升梳理标准化流程的能力
1.为什么要梳理标准化流程；
2.标准化流程梳理的标准；
3.梳理标准化流程的方法；
4.标准化流程由谁梳理?
5.标准化流程案例演示；
课后作业：梳理一项工作的标准化流程；
第5天
提升中层管理的开会能力
1.如何开一场精彩的月会；
2.如何高效开周会；
3.如何开学习会；
4.如何跟下属开谈心会；
课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会；
第6天
提升中层管理的情绪管理能力
1.管理者自我情绪管理；
2.管理者如何关心下属；
3.管理者如何向上管理；
4.管理者自我要求；
课后作业：跟一位下属一对一交流。