痕迹识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲（31节课）

课程 1：人性原理总纲

• 掌握人性的基本规律
• 理解人性动力和行为模式
• 洞悉人际互动中的潜在心理

课程 2-5：沟通技巧

• 沟通的本质和原则
• 口头和非言语沟通技巧
• 说服和谈判策略
• 冲突管理和团队协作

课程 6-9：洞察力培养

• 观察和分析行为的技巧
• 识别情绪和动机
• 解读身体语言和微表情
• 了解不同性格类型的人

课程 10-13：情绪管理

• 情绪对行为的影响
• 识别和调节情绪
• 情绪管理在人际关系中的应用
• 化解负面情绪和压力

课程 14-17：激励和说服

• 激励的理论和实践
• 发现他人的价值观和需求
• 说服的艺术和技巧
• 影响力原则和应用

课程 18-21：领导力技巧

• 领导力的本质和风格
• 构建团队和激励团队
• 情境领导和有效授权
• 危机管理和決策制訂

课程 22-25：识人用人

• 人才识别的原则和方法
• 评估候选人的能力和动机
• 团队建设和人才培养
• 绩效管理和评估

课程 26-29：管理策略

• 管理的原则和实践
• 战略规划和制定
• 提升组织效率和绩效
• 创新和变革管理

课程 30-31：案例分析与应用

• 实际案例分析，应用所学知识
• 制定管理策略，实现管理随心所欲

课程名称：痕迹识人，管理随心：掌握人性原理 管理随心所欲

课程节数：31

课程内容：

第1-5节：识人之术

• 微表情与肢体语言
• 声音与说话方式
• 笔迹与绘画
• 数字与密码
• 综合分析识人

第6-10节：人性原理

• 趋利避害原则
• 互惠原则
• 稀缺性原则
• 权威原则
• 社会认同原则

第11-15节：管理策略

• 正向激励策略
• 负向激励策略
• 授权与分工策略
• 冲突处理策略
• 团队激励策略

第16-20节：领导力技巧

• 情商领导力
• 沟通领导力
• 创新领导力
• 自我领导力
• 战略领导力

第21-25节：管理者的情绪管理

• 识别和管理愤怒
• 应对压力和焦虑
• 培养弹性
• 建立积极的心态
• 正念技巧

第26-30节：管理者的思维模式

• 成长型思维模式
• 目标导向思维模式
• 系统性思维模式
• 创新性思维模式
• 灵活应变思维模式

第31节：管理随心所欲

• 掌握人性原理与管理策略
• 培养识人与管理技能
• 成为一名高效的管理者
• 实现管理随心所欲的目标

课程目标：

• 掌握识别和分析人性的技巧
• 理解人性原理并应用于管理实践
• 掌握有效的管理策略和领导力技巧
• 培养管理者的情绪管理和思维模式技能
• 提升个人管理能力，实现管理随心所欲

课程大纲

1.领导者是做狠人还是做好人?

2.管理方式到底好不好，要看有没有效果

3.公司里能力强的和会拍马屁的，选谁?

4.员工为什么突然顶撞你了?

5.老板想让员工听话，对你忠心?

6.老板如何发工资，才能留住人才?

7.老板如何辞退员工?

8.画大饼只能激励一部分人

9.能力强的人，如何高效解决问题?

10.如何让员工主动离职?

11.企业花钱激励员工，却没有效果?

12.如何利用人性做好管理?

13.如何直接判断员工在“说假话”?

14.下属情绪低落，如何安慰他?

15.如何让员工更信任你?

16.没有不好的员工，只有无能的管理者?

17.老板别试图通过激励的方式改变员工

18.公司如何激励员工，能快速见到效果?

19.什么样的人不适合做管理?

20.如何让员工说出内心真实想法?

21.想让公司做大，总经理应该谁来当?